【事例公開】「リーダーは、役割が変わるたびに生まれ直す」パーソルデジタルベンチャーズ 山崎氏の事例を公開しました

このたび、パーソルデジタルベンチャーズ株式会社 執行役員 山崎涼子氏の事例を公開しました。
長年、育成制度を「届ける側」だった山崎氏が、執行役員への着任で「受け取る側」に。上司も周囲も一新される中で揺らいだのは、能力ではなく「判断軸」でした。コーチとの対話を通じて、意思決定の軸をどう更新していったのかをご紹介しています。
新任役員・管理職の育成や、登用後のリーダーシップ開発に取り組む皆さまにご活用いただける内容です。

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