【9/15共催セミナー開催】リスキリングを「学び」で終わらせず、人と組織の行動につなげるには

AIの活用や人的資本経営への対応が求められるなか、「もっとタレントマネジメントや人材育成に時間を使いたい」と考えながらも、日々の定型業務に追われ、戦略的な施策に十分な時間を割けていない人事部門は少なくありません。

人事が「作業を担う部門」から「経営と事業を動かす部門」へ転換するには、単に業務を効率化したり、研修を実施したりするだけではなく、人事の時間と役割そのものを再設計する必要があります。

本ウェビナーでは、株式会社ペイロール、株式会社SIGNATE、エグゼクティブコーチ株式会社の3社が、それぞれの専門性をもとに、戦略人事への転換を次の3つのステップで解説します。

・外す｜定型業務を見極め、戦略業務に向き合う時間を生み出す
・育てる｜経営戦略から逆算して、AI時代に必要な人材を育成する
・動かす｜学んだ人材を新たな役割や配置につなげ、行動変容を促す

当社からは、アカウントマネジメント部 部長の佐野亜子が登壇。リスキリングを「学んで終わり」にせず、配置転換や新たな役割での活躍につなげるために、管理職が果たす役割や、人が実際に動き出す組織づくりのポイントをお伝えします。

人材戦略やタレントマネジメントを前に進めたい人事責任者・人材開発責任者の皆様に、具体的な一歩を考えていただく機会となれば幸いです。

【開催概要】
ライブ配信：2026年9月15日（火）11:00～12:00
アーカイブ配信：9月17日（木）・24日（木）各日11:00～／15:00～

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