【2026.8.26開催】戦略実行を支えるラーニングカルチャー―良い戦略があるのに、なぜ現場で止まるのか？行動変革 × 学習文化が生む実行力―

戦略や方針を明確に示し、研修や人材育成施策を実施している。
それでも、現場の日々の判断や行動にまで十分に浸透せず、実行が進まない――。

こうした状況の背景には、戦略そのものの良し悪しだけではなく、一人ひとりが戦略を自分の仕事に落とし込み、新たな行動へ移すことの難しさと、組織の中に共通言語や学び合う仕組みが根づいていないという、二つの課題があります。

本セミナーでは、戦略実行が止まる要因を「個」と「組織」の二つの層から捉えます。

前半では、エグゼクティブコーチ株式会社より、個人の実行を阻む「3つの壁」と、プロコーチによる1対1のコーチングを通じて、一人ひとりの気づきと行動変革を促すアプローチについてお伝えします。

後半では、株式会社グロースXより、戦略を現場に届けるための”共通言語”を組織に根づかせ、ソーシャルラーニングで自律的な学習文化を醸成するアプローチをご紹介します。

良い戦略を「描く」だけで終わらせず、現場の行動と組織の成果につなげるためには、何が必要なのか。

「個の行動変革」と「組織の学習文化」という二つの視点から、自社の戦略実行と人材・組織開発を見つめ直す機会として、ぜひご参加ください。

開催概要

テーマ：戦略実行を支えるラーニングカルチャー―戦略を「描く」から「やりきる」へ。個の行動変革と、チームの学ぶ文化の両輪で―
日　時：2026年8月26日（水）12:00ｰ13:00
会　場：オンライン（Zoomウェビナー）
※株式会社グロースX・エグゼクティブコーチ株式会社による共催ウェビナーとなります。
対　象：人事・人材開発部門の責任者・担当者／マーケティング部門の責任者・担当者
事業責任者・部門責任者／経営企画部門の責任者・担当者／CHROをはじめとする経営層
参加費：無料

本セミナーで得られること

・戦略実行が現場で止まる原因を、構造的に捉える視点
・一人ひとりの行動変革を促す、個別支援のポイント
・自律的に学び続ける組織文化を育てる考え

プログラム（予定）

・オープニング／課題提起
・Part1：戦略実行と「個の壁」／EC社
・Part2：ビジネスOSと「学ぶ文化」／グロースX社
・Q&A／クロージング

このような方におすすめです

・戦略や方針を示しても、現場の具体的な行動につながらないと感じている方
・研修や人材育成施策を実施しても、学びが実践や成果に結びつきにくいと感じている方
・継続的に学び合い、戦略を実行できる組織文化を育てたい方
・学びが個人任せになっており、組織に共通言語や知見が蓄積されないことに課題を感じている方

登壇者

津下本 耕太郎
株式会社グロースX　代表取締役社長

2007年にアライドアーキテクツ株式会社へ参画し、SNS支援やモニプラなど各種事業の収益化に貢献。2012年より取締役として全社の80%の売上を統括し、2013年のIPO（東証マザーズ市場に株式上場）を牽引する。2018年に独立・起業。2019年からは株式会社シンクロに「企業向け人材育成SaaSサービス（現在のグロースＸ）」の立ち上げ役として参画する。2020年8月にグロースＸ（旧コラーニング）を法人化し、代表取締役社長に就任。これまでSaaSなどBtoBビジネスを中心に10件以上の新規事業を立ち上げており、エンジニアリングから、マーケティング、営業、カスタマーサクセス、経営など幅広い役割を担ってきた。グロースＸでは「世の中にない顧客体験」の開発を担っている。

出口 亮輔
エグゼクティブコーチ株式会社
代表取締役社長

立教大学社会学部卒業。レッグス 現 CLホールディングス（販売促進事業）、サイバーエージェント子会社（広告代理事業）を経て、2017年にビジネスコーチへ参画。2023年より副社長の橋場と共にエグゼクティブコーチ本部を新設し、コーチとしての役割に軸足を置き、各社の変革支援に尽力。
上場企業を中心に300社以上の人材開発・組織開発に携わり、経営者/経営幹部/マネジャーの行動変容をサポート。2022年には、営業本部 副部長として、同社の東京証券取引所グロース市場への上場に貢献。2025年1月より現職。

お申し込み

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